战略性决策的最终产物是虚假而单纯的，企业将市场与产品结合起来，通过新的要素组合，抛弃一些旧东西，并从现有的地位扩张而达成新目标。 ——伊戈尔·安索夫（美国管理学家） 在未来几年，马化腾试图全面接管中国网民的网络生活。 ——《互联网周刊》，2

出于战略上考虑，我选择的第一个征服目标往往不是不堪一击的小公司，而是最强劲的对手。 ——约翰·戴维森·洛克菲勒（美孚石油公司创始人），《写给儿子的信》 创新永远是遭遇的结果。 ——郭士纳（前IBM董事长） MSN来了 2004年8月，在微软

中国的成功——部分归结于腾讯的成功——表明，“虚拟商品”很可能意味着巨大的商机。 ——玛丽·米克（摩根士丹利女分析师） QQ空间是一个意外，我们很偶然地闯入了社交网络的年代，并形成了自己的风格。 ——刘炽平 “一个大号的QQ秀” 香港人汤道

挑战不可能的任务，其乐无穷。 ——华特·迪士尼（迪士尼公司创始人） 对那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意。 ——阿诺德·汤因比（英国历史学家），《历史研究》 偏师借重任宇昕 在腾讯当了三年半程序员之后，任宇昕终于从马化腾嘴

为判定竞争优势，有必要为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链。 ——迈克尔·波特（哈佛商学院教授），《竞争优势》 每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。 ——刘胜义 流量上的胜利 “你觉得腾讯网的广告能超过新浪吗

小跑几乎是不受拘束的马的特点。 ——达·芬奇（意大利画家），《绘画笔记》 “Don’t make me think！” ——马化腾 “那个只看见鸟的孩子是好学生” 印度史诗神话《摩诃婆罗多》（Mahabharata）中有这样一个故事： 大师

有时从空气中能发现重大的事件。 ——司马辽太郎（日本小说家） 在南极圈里，只有企鹅能够生存。 ——中国互联网的流言 暴风雨来袭的气息 到2009年前后，几乎所有来中国考察互联网的美国人，往往最后一站都会南下，飞到深圳考察腾讯公司。这是因为，

过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。 ——马化腾，《给全体员工的邮件》 一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。 ——加里·哈默（美国商业战略大师）

实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点。 ——吉姆·柯林斯（美国管理学家），《从优秀到卓越》 我所说的，都是错的。 ——张小龙 张小龙与雷军赛跑 自从2005年被腾讯收购之后，张小龙一直过得不太如意。

行动惯性是一种普遍的症候群。没有不变的成功方程式，惯性是企业成长最大的敌人。 ——唐纳·萨尔（美国管理学家），《成功不坠：最适者再生》 年轻！年轻！年轻！ ——汤道生 “并非补充，而可能是颠覆” 移动浪潮下，腾讯不仅受到外在竞争对手的压力，