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第7章 调整：一站式在线生活 第7章 调整：一站式在线生活
战略性决策的最终产物是虚假而单纯的，企业将市场与产品结合起来，通过新的要素组合，抛弃一些旧东西，并从现有的地位扩张而达成新目标。 ——伊戈尔·安索夫（美国管理学家） 在未来几年，马化腾试图全面接管中国网民的网络生活。 ——《互联网周刊》，2
2021-05-19 Qiunai Monster
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第8章 战MSN：荣誉与命运 第8章 战MSN：荣誉与命运
出于战略上考虑，我选择的第一个征服目标往往不是不堪一击的小公司，而是最强劲的对手。 ——约翰·戴维森·洛克菲勒（美孚石油公司创始人），《写给儿子的信》 创新永远是遭遇的结果。 ——郭士纳（前IBM董事长） MSN来了 2004年8月，在微软
2021-05-19 Qiunai Monster
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第9章 空间：有别于Facebook的社交模式 第9章 空间：有别于Facebook的社交模式
中国的成功——部分归结于腾讯的成功——表明，“虚拟商品”很可能意味着巨大的商机。 ——玛丽·米克（摩根士丹利女分析师） QQ空间是一个意外，我们很偶然地闯入了社交网络的年代，并形成了自己的风格。 ——刘炽平 “一个大号的QQ秀” 香港人汤道
2021-05-19 Qiunai Monster
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第10章 金矿：“游戏之王”的诞生 第10章 金矿：“游戏之王”的诞生
挑战不可能的任务，其乐无穷。 ——华特·迪士尼（迪士尼公司创始人） 对那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意。 ——阿诺德·汤因比（英国历史学家），《历史研究》 偏师借重任宇昕 在腾讯当了三年半程序员之后，任宇昕终于从马化腾嘴
2021-05-19 Qiunai Monster
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第11章 广告：社交平台的逆袭 第11章 广告：社交平台的逆袭
为判定竞争优势，有必要为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链。 ——迈克尔·波特（哈佛商学院教授），《竞争优势》 每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。 ——刘胜义 流量上的胜利 “你觉得腾讯网的广告能超过新浪吗
2021-05-19 Qiunai Monster
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第12章 用户：小马哥的产品哲学 第12章 用户：小马哥的产品哲学
小跑几乎是不受拘束的马的特点。 ——达·芬奇（意大利画家），《绘画笔记》 “Don’t make me think！” ——马化腾 “那个只看见鸟的孩子是好学生” 印度史诗神话《摩诃婆罗多》（Mahabharata）中有这样一个故事： 大师
2021-05-19 Qiunai Monster
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第13章 转折：3Q大战 第13章 转折：3Q大战
有时从空气中能发现重大的事件。 ——司马辽太郎（日本小说家） 在南极圈里，只有企鹅能够生存。 ——中国互联网的流言 暴风雨来袭的气息 到2009年前后，几乎所有来中国考察互联网的美国人，往往最后一站都会南下，飞到深圳考察腾讯公司。这是因为，
2021-05-19 Qiunai Monster
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第14章 开放：新的挑战与能力 第14章 开放：新的挑战与能力
过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。 ——马化腾，《给全体员工的邮件》 一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。 ——加里·哈默（美国商业战略大师）
2021-05-19 Qiunai Monster
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第15章 微信：移动互联时代的“站台票” 第15章 微信：移动互联时代的“站台票”
实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点。 ——吉姆·柯林斯（美国管理学家），《从优秀到卓越》 我所说的，都是错的。 ——张小龙 张小龙与雷军赛跑 自从2005年被腾讯收购之后，张小龙一直过得不太如意。
2021-05-19 Qiunai Monster
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第16章 年轻：手机QQ的自我变革 第16章 年轻：手机QQ的自我变革
行动惯性是一种普遍的症候群。没有不变的成功方程式，惯性是企业成长最大的敌人。 ——唐纳·萨尔（美国管理学家），《成功不坠：最适者再生》 年轻！年轻！年轻！ ——汤道生 “并非补充，而可能是颠覆” 移动浪潮下，腾讯不仅受到外在竞争对手的压力，
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