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第2章 开局:并不清晰的出发 第2章 开局:并不清晰的出发
要加倍使出全部的力量往前冲,不要回头。如此一来,你将可以看到原本看不到的东西。 ——安藤忠雄(日本建筑师) 在创业的那些年,我们从来没有想过未来,都在为明天能活下去而苦恼不已。 ——马化腾 创办日:1998年11月11日 绝大多数人的创业,
2021-05-19 Qiunai Monster
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第3章 生死:泡沫破灭中的挣扎 第3章 生死:泡沫破灭中的挣扎
如果你没在为客户着想,你就是没有在思考。 ——特德·列维特(美国战略思想家) 你真的没钱了,不还也可以,不过我不要你的股票。 ——一位朋友对马化腾说 “一只饿死鬼投胎的小精灵” OICQ上线的时候,许晨晔还没有从深圳电信数据通信局辞职,白天
2021-05-19 Qiunai Monster
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第4章 梦网:意外的拯救者 第4章 梦网:意外的拯救者
市场在不停地变化,企业所在行业的利润来源区也不停在变,企业必须随着利润区的变化而变换自己的企业设计和盈利模式。 ——亚德里安·斯莱沃斯基(美国管理学家),《发现利润区》 电信运营商意外地拯救了中国互联网产业。 ——马化腾 “影子国王”的梦网
2021-05-19 Qiunai Monster
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第5章 QQ秀:真实世界的倒影 第5章 QQ秀:真实世界的倒影
我们会因为混淆了虚构和现实而相视一笑,我们感到这种幻象已经控制了我们。 ——奥尔罕·帕慕克(土耳其作家) 网络也是一个世界,一个我们可以实现现实中不可能实现的梦想世界,“阿凡达(Avatar)”提供了这种可能。 ——腾讯“阿凡达项目”计划书
2021-05-19 Qiunai Monster
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第6章 上市:夹击中的“成人礼” 第6章 上市:夹击中的“成人礼”
除非一个人摈弃细枝末节,具有更广阔的视野,否则,在科学中就不会有任何伟大的发现。 ——阿尔伯特·爱因斯坦(物理学家) 上市这个事情有很重要的里程碑意义,有一种舒一口气的感觉。我们一直危机感比较强。变成了公众公司以后,腾讯会走得更稳健、更长远
2021-05-19 Qiunai Monster
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第7章 调整:一站式在线生活 第7章 调整:一站式在线生活
战略性决策的最终产物是虚假而单纯的,企业将市场与产品结合起来,通过新的要素组合,抛弃一些旧东西,并从现有的地位扩张而达成新目标。 ——伊戈尔·安索夫(美国管理学家) 在未来几年,马化腾试图全面接管中国网民的网络生活。 ——《互联网周刊》,2
2021-05-19 Qiunai Monster
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第8章 战MSN:荣誉与命运 第8章 战MSN:荣誉与命运
出于战略上考虑,我选择的第一个征服目标往往不是不堪一击的小公司,而是最强劲的对手。 ——约翰·戴维森·洛克菲勒(美孚石油公司创始人),《写给儿子的信》 创新永远是遭遇的结果。 ——郭士纳(前IBM董事长) MSN来了 2004年8月,在微软
2021-05-19 Qiunai Monster
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第9章 空间:有别于Facebook的社交模式 第9章 空间:有别于Facebook的社交模式
中国的成功——部分归结于腾讯的成功——表明,“虚拟商品”很可能意味着巨大的商机。 ——玛丽·米克(摩根士丹利女分析师) QQ空间是一个意外,我们很偶然地闯入了社交网络的年代,并形成了自己的风格。 ——刘炽平 “一个大号的QQ秀” 香港人汤道
2021-05-19 Qiunai Monster
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第10章 金矿:“游戏之王”的诞生 第10章 金矿:“游戏之王”的诞生
挑战不可能的任务,其乐无穷。 ——华特·迪士尼(迪士尼公司创始人) 对那些与事先设计的模式不相吻合的事实,要予以特殊的注意。 ——阿诺德·汤因比(英国历史学家),《历史研究》 偏师借重任宇昕 在腾讯当了三年半程序员之后,任宇昕终于从马化腾嘴
2021-05-19 Qiunai Monster
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第11章 广告:社交平台的逆袭 第11章 广告:社交平台的逆袭
为判定竞争优势,有必要为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链。 ——迈克尔·波特(哈佛商学院教授),《竞争优势》 每一次都会有一些人失败,同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。 ——刘胜义 流量上的胜利 “你觉得腾讯网的广告能超过新浪吗
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